登录  
 加关注
查看详情
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

欢迎光临月亮飞船的博客

用博客作平台传播科学新闻 以翻译为途径普及科学知识

 
 
 

日志

 
 
关于我

博主胡德良:邢台学院外语系英语教授,中国译协专家会员,河北省译协常务理事,邢台市译协副会长。爱好翻译,内容涉及宇宙探秘、医疗卫生、家庭保健、生命科学、能源科学、地球科学、环境科学、散文小说和纪实文学等领域。所译文章曾见于《光明日报》、《科技日报》、《健康时报》、《健康报》、《英语世界》、《英语知识》、《科技英语学习》、《科学之友》、《科学与文化》、《世界科学》、《生命世界》等全国各大报刊。博客特色:英汉对照、图文并茂,融趣味性、科学性、知识性为一体。

美国能源研究与开发的投资力度(图)  

2008-12-19 09:42:46|  分类: 地球环境 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

美国能源研究与开发的投资力度(图) - 月亮飞船 - 月亮飞船的博客

美国在1953年至2007年间非军事研究与开发预算示意图,投资额单位: 10亿美元($billion)。自上而下:蓝条区域为健康领域研发投资;黄条区域为航空航天领域研发投资;绿条区域化为能源领域研发投资;白条区域为其他领域研发投资;紫条为自然资源及环境领域研发投资;红条区域为普通科学领域研发投资。

What Would an Energy ‘Moon Shot’ Look Like?

By Andrew C. Revkin    胡德良

 The space race was accompanied by a huge burst of federal research — the yellow band. What would an energy quest look like?

 太空竞赛是伴随着大规模突击性的联邦研究而产生的(参看图中黄条区域),对能源探索的投资力度又将会如何呢?

 This is a quick addendum to the previous post exploring what it would take for a president to pursue meaningful climate and energy policy in a multitasked world. One approach, hinted at by Senator Barack Obama off and on, is an Apollo-scale investment in advanced energy technology. The chances of a quick push of this sort are poor given the state of the economy, but what would a “Moon shot” for energy look like?

 这是前一篇文章的附加图。前一篇文章探讨了在一个任务多样化的世界中,总统怎样才能制定出有意义的气候政策和能源政策。参议员巴拉克·奥巴马不断提示的一个办法是:在尖端能源技术方面实施象“阿波罗” 计划那么大规模的投资。考虑到国家的经济状况,在这方面迅速增加投资的可能性不大。那么,在能源探索上的飞跃又将如何实现呢?

 One way to consider the question is to look back at the gush of federal research and development dollars that underpinned the actual space race (and led to a string of innovations that NASA says have produced far greater economic benefits than the research cost). The graph above, generated a couple of years ago by Kei Koizumi at the American Association for the Advancement of Science, provides a hint. The yellow band in the graph is, in essence, a portrait of the space race as reflected in federal money for basic R&D related to going into orbit and to the Moon. (The purple band is essentially the war on cancer and similar health research. Military research, at $75 billion a year .)

 思考这个问题的方法之一就是,回想一下联邦在实际太空竞赛的研究与开发方面所投入的资金(美国国家航空航天管理局称:这方面的投资导致了一系列的革新,所产生的经济效益远远高于研究上的投入)。上面的图表是两年前由美国科学促进会的小泉佳制作的。通过该图表,对各领域研究与开发的投资力度可见一斑。实际上,黄条区域描绘的是以联邦投资力度形式反映出来的太空竞赛,反映出了在轨道卫星和探索月球方面的基础研究与开发投资力度。(蓝条区域基本上显示了在对抗癌症方面和在类似的健康研究方面的投入;在军事方面的研究,每年的投资为750亿美元。)

 The green band is a half-century of federal investment in energy research. And that’s not just renewable energy like solar power, but research in all energy sectors. To me, the energy graph resembles an emaciated python that had one decent meal. The bulge in the 1970s reflects the burst of interest in new energy technologies triggered by the oil shocks in that decade. President Ronald Reagan has been widely blamed for eviscerating energy research, but you can see in the graph that no subsequent administration or Congress took energy innovation seriously (and private-sector research investments have dropped even more).

 绿条区域表示半个世纪以来在能源方面的联邦投资,况且这不仅仅是在可再生能源(如:太阳能)方面的投资,而是对所有的能源部门的研究投资。在我看来,能源方面投资的图形部分看起来就象一条瘦弱的巨蟒吞食了一顿美餐。凸出的部分显示:在20世纪70年代的十年中,由于石油危机,导致对新能源技术突然产生了兴趣。罗纳德·里根总统(任期1981-1989年)由于减少了能源研究的开支而一直受到来自各方面的责备,然而可以看出以后的政府部门和国会都没有将能源技术革新重视起来,私营部门的研究投资下降得更为明显。

 These data are compiled annually by Mr. Koizumi and the science group’s R&D budget and policy program. Tune in next year to see if that green line budges.

 这些资料每年都由小泉先生和美国科学促进会的研发预算及政策项目组进行汇编。让我们拭目以待,看看来年的绿条区域是否会多少发生一些变化。

译自:http://dotearth.blogs.nytimes.comNovember 4, 2008

 

月亮飞船经典日志导读 

 小冰期到底是否由太阳平静期引起的(图)  废水+细菌=清洁能源(图)
 神奇的月光采集器(图)  太阳能燃料技术向前跨越了两步(图)
 南大洋的风有助于碳存储(图)  酸性海洋,噪声更强(图)
 地球大气中的外来气体(图)  绿色环保混凝土
 密西西比河泛滥带来的教训(图)  “泰坦尼克”的复仇(图)
 雷尼尔山失去了七分之一的冰雪(图)  太阳能发电的最佳方法(图)

  评论这张
 
相关小组: 环保在身边
阅读(4642)| 评论(6)

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2018